工作，生活與生命的「心夥伴」

「教練」在歐美，澳洲，日本及中國大陸等地已經廣為企業及個人運用。在企業裡，常見的不外乎是「領導力、團隊動能、人際關係、文化適應」等議題；聘用外部專業教練的服務對象也由較高的管理階層往下擴展到中階主管。我們所服務或聽過的跨國性的企業，也透過教練工作坊或線上課程，輔以持續性的一對一教練，將「教練」技巧與精神融入領導力與日常工作。

• 「教練」需要時間推動及改變，對我們來說緩不濟急。
• 「教練」不給答案，但在企業裡，教練對象可能需要資深同仁／主管的專業建議。
• 「教練」的角色和管理者的角色有衝突，不容易施行。

作者介紹-湯瑪士．柯瑞恩

Tom是一位透過建立教練文化以創造高效能表現的專業領導力顧問、教練，引導師、演說者及作者。他擅長與各層級的領導者及團隊合作，協助他們親身體驗教練過程並作為溝通的主要方式，藉此提升個人與團隊的效能以達到績效目標。 自1988年始，湯瑪士持續與美國《財星》(FORTUNEF) 雜誌1000大公司合作，客戶遍及小型企業創業家、非營利組織以及政府機構合作，致力協助於策略上的改變，以強化組織效能；並且擅長與各領導階層合作，共同打造出回饋循環的企業文化，達成能夠持續挑戰高峰的真正高效能組織。 過去20年來，Tom參與了許多大型企業及小型組織進行策略變革、文化融合的顧問及教練專案，他的客戶包括： Agilent Technologies, AES Corporation, AEP Corporation, Anadarko Petroleum, BP, Bell Atlantic, Boise State University, Cable Wireless Jamaica, CBS, City of Sacramento, California State University, Continental Airlines, Colorado Department of Education, Crowne Plaza, Du...